Interim- /Project management
Met grote regelmaat doen zich situaties voor waarin onze opdrachtgevers tijdelijk extra kennis en ervaring willen inhuren. Aanleiding voor het inhuren van een interim- of project manager kan zijn in het geval van crisissituaties, efficiencyoperaties, outsourcingstrajecten, organisatieveranderingen, speciale projecten of het tijdelijk waarnemen van een management positie.
ICTDET richt zich op de invulling van interim- en project management opdrachten. Interim- en project management kenmerkt zich onder andere door:
- het grote probleemoplossende vermogen van de interim manager
- de kennis, kunde en ervaring rond veranderingsprocessen
- het tijdelijke karakter
- het doorvoeren van structurele/strategische veranderingen
- de aard van de verantwoordelijkheden en bevoegdheden
De posities die wij op tijdelijke basis invullen hebben een verschillend karakter:
- Overbruggingsmanagement Gericht op continuïteit en het tijdelijk waarnemen van een managementpositie (“op de winkel passen”). Deze posities dienen vaak snel te worden ingevuld ingeval van vertrek of ziekte van een manager.
- Changemanagement Gericht op het verbeteren en/of vernieuwen van processen, organisaties en systemen en het begeleiden van een organisatie naar een nieuwe organisatiestructuur/cultuur.
- Crisismanagement Het oplossen van acute problemen binnen organisaties en systemen
- Projectmanagement Leidinggeven aan het initiëren en realiseren van ICT projecten. Bijvoorbeeld het implementeren van nieuwe systemen en/of processen.
Voordelen van een Interim- en Projectmanager
Iemand van buitenaf is niet beïnvloed door de cultuur van de organisatie en heeft een frisse kijk op de op te lossen problemen. Hij hoeft geen toekomstgericht krediet op te bouwen met het oog op zijn carrièreperspectief binnen de organisatie. Hij is daardoor in staat om, indien nodig, drastische beslissingen te nemen en zich te richten op het directe en actuele organisatiebelang. De interim- en project manager beschikt over de specifieke kennis en vaardigheden die op korte termijn nodig zijn voor de opdracht. Hij kent de praktijk van andere bedrijven en zal vanuit die ervaring opereren en aanbevelingen doen. Daarnaast heeft iemand die van buiten wordt aangetrokken een zeer hoge geloofwaardigheid want zijn inzet wordt gezien als een duidelijk signaal naar de organisatie dat het de leiding ernst is om de problemen aan te pakken.